眾所周知，肯德基、麥當(dāng)勞之所以享譽(yù)全球，就是因?yàn)閷?shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式而獲得巨大成功。因而，近年來(lái)人們對(duì)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式已不再陌生，如洗衣連鎖店、美容院連鎖店、裝飾品連鎖店、服裝連鎖店、醫(yī)藥連鎖店、家電連鎖店等，門(mén)類(lèi)眾多。
既然各個(gè)行業(yè)都可以實(shí)行連鎖店的營(yíng)銷(xiāo)模式，為什么電動(dòng)車(chē)維修行業(yè)就不能呢？或許有人會(huì)說(shuō)，電動(dòng)車(chē)維修屬于投資少、收益小、不能登大雅之堂的弱勢(shì)行業(yè)，即使不要店鋪，在街頭巷尾擺個(gè)小攤也能經(jīng)營(yíng)。實(shí)則不然，小行業(yè)蘊(yùn)藏大商機(jī)。時(shí)代在進(jìn)步，人的觀念要更新、要改變。據(jù)調(diào)查，全國(guó)的電動(dòng)車(chē)擁有量達(dá)14000萬(wàn)輛，年增長(zhǎng)率達(dá)80％。與之相對(duì)應(yīng)的電動(dòng)自行車(chē)維修市場(chǎng)也將有著數(shù)百億計(jì)的產(chǎn)值。
可見(jiàn)，電動(dòng)車(chē)維修業(yè)不再是人們觀念中收益少的小產(chǎn)業(yè)，而是一個(gè)極具市場(chǎng)潛力、前景廣闊的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。只要用心去做，我們就能把這份維修事業(yè)做強(qiáng)做大。由于連鎖經(jīng)營(yíng)能迅速的占領(lǐng)電動(dòng)車(chē)維修市場(chǎng)份額，進(jìn)而搶先攫取市場(chǎng)商機(jī)，因而采用這一經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)在必行。
其次，一般的電動(dòng)車(chē)維修店，店面形象不正規(guī)，著裝不規(guī)范，工具配件胡亂堆放，嚴(yán)重影響市容市貌。另一方面，經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成盈利少，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。而采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)行統(tǒng)一的店面形象、統(tǒng)一的技術(shù)和管理，成熟的管理體制可以縮短經(jīng)營(yíng)者摸索管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)間，同時(shí)資源的整合可以增強(qiáng)投資者的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，行業(yè)品牌可以讓所有加盟店享受整體利益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)顧客而言，他們更需要維修技術(shù)專(zhuān)業(yè)、收費(fèi)合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)范，能為其提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)維修店。
生活水平在提高，人們的生活檔次在提高，文化品味也在提高。作為顧客的“愛(ài)車(chē)”，對(duì)電動(dòng)車(chē)維修行業(yè)而言，電動(dòng)車(chē)已經(jīng)不再是純粹、簡(jiǎn)單的修理。我們堅(jiān)信，在不久的將來(lái)，電動(dòng)車(chē)維修除了常規(guī)故障維修以外，會(huì)逐步向?qū)�業(yè)的電動(dòng)車(chē)保養(yǎng)、電動(dòng)車(chē)美容等高檔次的維修服務(wù)轉(zhuǎn)化。而這些是一般的電動(dòng)車(chē)維修店根本無(wú)法完成的。
綜上所述，電動(dòng)車(chē)維修行業(yè)實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式是應(yīng)時(shí)應(yīng)勢(shì)之需，采用連鎖經(jīng)營(yíng)模式是完全可行的！